El proceso de toma de decisiones comienza reconociendo que existe un problema.
Considera la o las metas que desees alcanzar.
Busca alternativas piensa y busca tantas alternativas prácticas como sea posible.
Analiza los recursos que requiere cada curso de acción alternativo.
Selecciona la mejor alternativa después de ver cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor.
El Método de Henk Bruning para la toma de decisiones se basa en varios pasos que incluyen describir el problema, identificar los interesados, considerar las reglas de la profesión, el Código de Ética, las leyes y las otras instrucciones específicas, exponer los argumentos pro y contra, y tomar una decisión basada en la evaluación de estos argumentos.
¿Qué decisión tengo que tomar, describe el problema desde una perspectiva personal e indica precisamente qué acto está en juego?
¿Quiénes son los interesados, haz un inventario de todos los partidos, individuos e instituciones que tengan un interés por la resolución del dilema o a quien su bienestar se ve afectado por esta decisión?
¿Qué dicen las reglas de la profesión, el Código de Ética, las leyes y las otras instrucciones específicas?
¿Qué argumentos podrían exponer, expón los argumentos pro y contra de la decisión que ha formulado en el paso 1?
¿Cuál es mi conclusión, si hubiera intercambiado y sopesado los argumentos a favor o en contra, podría formular una conclusión clara?
¿Ya lo hace, podrías defender mi decisión, me puedo mirar en el espejo, lo haré en la práctica, me siento bien con mi decisión, por qué no o sí?