¿Cuáles son las reglas de oro para el trabajo en equipo?

Un equipo es un conjunto de personas con un alto nivel de energía y motivación comprometidas en la consecución de objetivos comunes. Que encuentran satisfacción en el trabajo que realizan. Y producen unos resultados que tienden a la excelencia. Permitir compartir información e ideas. Ayudar a superar los prejuicios personales. Facilitar la especialización para aprovechar todas las habilidades de sus miembros. Producir sinergias importantes. Equilibrar la presión del equipo con el desarrollo de la individualidad. La expectación, los personalismos, la dependencia y la confusión. Las posturas individuales y la defensa de los propios intereses; la competición y la rivalidad entre sus componentes; las alianzas enfrentadas; la insatisfacción y la lucha; la desconfianza y la ambivalencia. Una óptima organización y distribución del trabajo. Un rendimiento orientado a la excelencia. El refuerzo de las relaciones. La disminución de la tensión y del grado de insatisfacción. Los roles en un equipo: Roles de acción: El impulsor, el implementador y el finalizador. Roles sociales: El investigador de recursos, el coordinador y el cohesionador. Roles de reflexión: El especialista, el evaluador y el cerebro. A modo de síntesis, los equipos de alto rendimiento (EAR) se caracterizan por: La informalidad, el ambiente relajado y el interés. Las contribuciones de todos sus miembros. La comprensión de los objetivos comunes. Se examinan los desacuerdos y la toma de decisiones suele ser consensuada. La clara asignación de responsabilidades. El liderazgo está en manos de la persona más idónea. Las decisiones en equipo permiten trabajar hacia objetivos comunes, aseguran que el éxito personal de cada componente nutre el éxito del grupo, los conocimientos y las habilidades de sus integrantes se complementan entre sí y los intereses del colectivo siempre están por encima de los intereses de sus componentes.

La comunicación es vital para que cualquier equipo trabaje en conjunto. El equipo que participa activamente con los demás miembros disfruta de una sana relación laboral. Más que eso, la gestión que enfatiza su importancia y tiene una buena comunicación interna entre ellos es más efectiva en la construcción de equipos. La organización debe seguir la política de la puerta de vidrio, que también se denomina transparencia en la comunicación. Esto significa que los supervisores superiores, gerentes o líderes deben ser accesibles. No debe haber ningún favoritismo o discusiones a puerta cerrada con ninguno de los miembros del team. Este enfoque les da a los empleados un sentido de igualdad y empoderamiento y se traduce en un buen trabajo en equipo. La forma en que haces sentir a tus empleados tiene un efecto directo en su compromiso y productividad. Cada empleado debe sentirse importante y ser consciente de cómo su trabajo está contribuyendo al resultado final. La reunión del equipo es una de las reglas más importantes y nunca debe ignorarse. Es importante tener reuniones de equipo en un lugar de trabajo, donde los miembros del equipo puedan tener conversaciones y mantenerse actualizados. La transparencia siempre daría lugar a mejores resultados. El reconocimiento de pares ayuda a que el equipo se vincule y crea un ambiente de trabajo y una cultura positiva. El reconocimiento de los compañeros también ayuda a formar un team sólido. Fomenta la confianza, la autoestima y las relaciones laborales saludables entre ellos. Un team que tienen mejores relaciones laborales entre ellos se desempeña mejor. Aportan sus propias perspectivas y experiencias. Dado que traen sus propias habilidades sobre la mesa, por lo tanto, a menudo puede resultar en una mala competitividad y ego. Esto disminuye las fortalezas individuales y la baja productividad. Fomentar una relación laboral sana es, por tanto, un factor muy vital para cualquier organización, El trabajo en equipo es un esfuerzo conjunto y a los miembros del team se les asignan roles definidos que desempeñar para lograr un objetivo común. Aquí, la experiencia de los miembros del equipo es prácticamente la misma. Un conjunto colaborativo se trata más de tener miembros con diferentes conocimientos y habilidades, pero ellos también trabajan hacia un objetivo común. Cuando el equipo colabora, ayuda a comprender o completar una tarea desde varios ángulos. También ayuda a resolver el problema de forma colaborativa con experiencia variada. No hay nada de malo en el trabajo en equipo tradicional. Depende del tamaño de la organización, sus recursos, liderazgo y qué enfoque utiliza para formar su equipo teniendo en cuenta sus objetivos. Las empresas que aprovechan estos factores clave no solo construyen un sólido teamwork sino que también evolucionan.

1. Tener un mapa del equipo 2. Cultivar el cariño y la admiración 3. Acercarse a los otros 4. Dejar que el resto de miembros del equipo nos influyan 5. Resolver los problemas solubles 6. Salir del estancamiento 7. Crear un sentido de trascendencia

La mayoría de los trabajos son en equipo. Nunca trabajamos solos, stuff siempre hay un compañero cerca. Ya sabéis eso de que ‘dos cabezas piensan más que una’, y esa es la clave muchas veces para que el trabajo salga bien y por tanto sea rentable. Si las piezas de un reloj funcionan todas bien, el reloj funcionará bien. En el trabajo pasa lo mismo. Echa un vistazo a estos consejos porque pueden que te ayuden para mejorar el rendimiento con tus compañeros. 1. Escuchar Parece lo más obvio y es lo más importante. 2. Impulsa la comunicación 3. Tomar decisiones en grupo 4. Establece un objetivo común 5. Crea un sentido de pertenencia 6. Identifica los roles de cada uno 7. Liderazgo efectivo 8. Olvida los sentimientos 9. Olvida protagonismos 10. Plan de contingencia