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¿Qué es la estrategia deliberada?
Amparo Cerda
2025-07-30 07:24:31
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La estrategia, en la práctica, necesita incluir y balancear una dimensión deliberada, que es intencional y enfocada, y otra emergente, que es flexible y adaptable.
Definir la estrategia en las empresas es sinónimo de hacer escogencias respecto a qué queremos lograr y cómo vamos a conseguirlo.
Estas elecciones tienen implícita una lectura particular del entorno, el futuro y la organización misma por parte de los arquitectos de la estrategia, quienes la elaboran desde su experiencia y a partir de información, por lo general, incompleta.
La primera, hace referencia a la estrategia que intencionalmente busca ejecutar la compañía, definida formalmente y enfocada en escogencias particulares que resultan de la lectura inicial de los arquitectos.
Henry Mitzberg, un reconocido académico y escritor, considera que, dado que la estrategia es dinámica, todo proceso estratégico debe incluir las dos dimensiones: deliberada y emergente.
Aunque pareciera paradójico, gestionar la tensión entre las dos dimensiones requiere mucha disciplina.
De una parte, para definir la estrategia deliberada y ejecutarla.
De otra, para observar con curiosidad, y de forma permanente, la dinámica interna de la empresa y de su entorno, y acoger oportunamente a la estrategia emergente.
Javier Granado
2025-07-30 06:45:10
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Las estrategias deliberadas son el resultado de un proceso formal de planeación, mientras que las estrategias emergentes surgen de los procesos de aprendizaje en la toma de decisiones que no son considerados en el enfoque de planeación.
Mintzberg critica este enfoque por dejar de lado cómo el aprendizaje influye en la estrategia y propone que la estrategia se define mejor como un patrón en el flujo de decisiones que incluye tanto estrategias intencionadas como realizadas.
Las estrategias deliberadas son el resultado de un proceso formal de planeación, mientras que las estrategias emergentes surgen de los procesos de aprendizaje en la toma de decisiones que no.
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Aleix Zelaya
2025-07-30 06:29:43
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En el mundo de la administración y la estrategia ha dominado lo que algunos filósofos han llamado un modelo de acción 'purposeful'.
Es una acción movida por objetivos explícitos y previos.
Aquí está la idea, en apariencia obvia, de que el pensamiento precede la acción, llámese como se llame este pensamiento: plan estratégico, hard choice, misión, visión.
En lo que Mintzberg llama la escuela de diseño de la estrategia, esta se concibe como un «proceso de concepción», cuya formulación se distingue de la «ejecución».
Eso es lo que se ha llamado como estrategia deliberada, en contraste con la estrategia emergente o la estrategia realizada.
Y no importa si esta estrategia deliberada tiene o no la forma de una planeación, famosamente criticada por Mintzberg.
En la estrategia han primado los modelos de acción deliberativa y orientada a fines explícitos.
En el campo tradicional de la estrategia, de la teoría militar de von Clausewitz a las teorías de negocios contemporáneas, hay un vínculo inherente —como dicen Robert Chia y Robin Holt— entre la intención previa y el resultado.
Mireia Delgadillo
2025-07-30 05:08:32
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Una estrategia deliberada es un compromiso con la acción, de forma que cuando esta se prolonga en el tiempo, se conforma una estrategia.
Considerando entonces que esta es producto de un proceso reflexivo.
Para que exista una estrategia deliberada según Minzberg deben darse tres condiciones:
Debe existir una intención previa en la organización de forma que se haya articulado previamente y definido cada uno de los puntos que la componen.
Debe ser considerada una acción común para el marco de referencia en el que se establece.
Es decir, esta estrategia debe ser compartida por todas las personas a las que su implementación alcanza, ya sea la organización o como en el caso de las organizaciones sanitarias, cualquiera de sus unidades.
Debe ser implementada y realizada tal cual como se había diseñado según su pretensión, de forma que en el resultado no interfieren factores externos a ella.
Resulta evidente pensar, que la convivencia de estas tres condiciones resulta complicado que se den en el marco de las organizaciones sanitarias, dado que por sus propias características existen multitud de factores que influyen sobre cualquier acción que se quiera realizar.
De esta forma, resulta difícil imaginar una estrategia que no sufra influencias de los usuarios, de los políticos rectores, etc.
Así una estrategia deliberada puede ser la formulación de una estrategia que persiga la intervención sobre los pacientes crónicos.
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