¿Cómo se pueden identificar y corregir las desviaciones en el desempeño?

Para llevar a cabo los análisis de desviaciones hay que considerar diferentes puntos cruciales para implementar estrategias óptimas para desarrollar dichas labores. Las desviaciones son fenómenos que se dan en la labor contable. Resultan de la diferencia entre la cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente se ha empleado. Un análisis de desviaciones pretende disponer de toda la información sobre dichos procesos para poder elaborar respuestas acordes a la realidad. Se trata de ajustar lo máximo posible las previsiones con el funcionamiento real de la empresa. Con ello podremos optimizar el uso de recursos y generar mayor competitividad. El análisis de desviaciones permite llevar a cabo el cálculo de costes según diferentes criterios. Calcular los resultados analíticos de la explotación. Hacer cálculos por zonas, canales de distribución y productos. Implementan la cantidad y calidad de información para los diferentes actores involucrados en la actividad empresarial. Con el análisis de desviaciones podemos comparar planificaciones en el tiempo para comprobar su eficiencia. Al mismo tiempo, podemos comparar nuestros propios resultados con los de la competencia. El análisis de desviaciones contribuye a mejorar la calidad de nuestras decisiones por el implemento de la información y su detalle. Una empresa manufacturera puede utilizar el análisis de desviaciones para comparar el coste previsto de materias primas con el coste real. Si se observa una desviación significativa, la empresa puede investigar las causas, como cambios en los precios de los proveedores o fluctuaciones en la demanda del mercado. Otro ejemplo puede ser una empresa de servicios que analiza las desviaciones en el tiempo previsto para completar proyectos en comparación con el tiempo real utilizado. Este análisis puede revelar ineficiencias en la planificación o ejecución, lo que permite realizar ajustes para futuros proyectos.

El análisis de desviaciones en la clínica identifica los pasos críticos en el proceso de producción, verifica si han cumplido los objetivos establecidos y ayuda a realinear el plan de acción. No solo eso, porque el análisis también permite examinar nuevas variables que intervienen en la productividad de su negocio, lo que quizás obligue a volver a discutir los objetivos establecidos originalmente, y a determinar quién y por qué está causando las irregularidades en su sistema. La optimización pasa por cuatro etapas, que son: La planificación, o la estrategia a largo plazo, junto con las medidas y herramientas para implementar esta estrategia. El programa o plan de acción, que sirve para implementar materialmente qué, cómo y cuándo se ejecutarán las acciones planificadas. La ejecución de ese programa. El control y seguimiento, que verifica el desarrollo de las etapas de producción configuradas en la clínica, mediante informes e indicadores específicos, detectando las desviaciones de las previsiones. El objetivo final del análisis de desviación es garantizar que la empresa está explotando todos los recursos disponibles de la manera más eficiente posible. También es fundamental contar con métricas que se pueden medir en tiempo real para hacer correcciones rápidamente y antes de que sea demasiado tarde. Con el análisis de varianza, por ejemplo, podemos asegurarnos de que el volumen productivo no disminuido como consecuencia directa de una disminución en la facturación, lo que nos permite, a cambio, encontrar el proceso de producción que realmente está causando el problema. Estos, de hecho, contarán una historia y revelarán en qué áreas de su negocio tener el mayor margen de mejora (alto desperdicio = alto potencial de mejora). En este sentido, TRABEM HEALTH le ofrece una herramienta actualizada, automatizada y realizada para identificar seis métodos sencillos para comprobar que su consulta no está gastando dinero. y poder así evitar desviaciones del objetivo principal que afecten a la clínica.